随着主营业务的不断发展，企业的生存结构变得越来越复杂。发展到一定阶段后，企业将会遭遇增长瓶颈，遭遇的时间因企业各自的核心竞争力差异而有所不同。

在主营业务衰退之前，企业应该启动并实现第二层业务的增长。“第二层业务”就是管理哲学家、伦敦商学院创始人查尔斯·汉迪所说的“第二曲线”。

基于麦肯锡的战略三层面理论，企业有必要在三个不同的层面同时开展积极的经营活动，以取得核心业务和新业务之间的平衡，这就是我们所说的“三曲线”。

1.第一曲线：守卫和拓展核心业务

第一曲线业务是企业的核心业务。我把它类比成“碗里”的业务，它是企业当前的饭碗。这部分业务是企业生存的根基，是企业主要的收入和利润来源，直接关系到企业的生死存亡，也是企业发展第二曲线增长业务的能力来源。

在第一曲线业务中，企业的核心是快速找到市场破局点，快速发展以维持企业在市场竞争中的地位，并且尽可能发掘出第一曲线的所有潜能。第一曲线业务创新是沿着既有路径的创新，如对现有技术的持续改进、产品的升级迭代、流程的不断优化等，通常表现为线性增长。

但是做连续性创新的企业可能掉入创新陷阱。按常理来讲，如果第一曲线业务运转正常，看起来蒸蒸日上，那么企业管理者会很自然地希望第一曲线业务继续发展下去，有什么理由不把它当成对未来的预期呢？然而，人往往会被成功蒙蔽双眼，失去对未来的判断，在回顾过去的时候，才发现那已经是巅峰了。不幸的是，这种事后诸葛于事无补。

2.第二曲线：建立“积极求变+市场选择”的进化路径

第二曲线业务是市场选择的结果，而不是顶层设计的结果。进化论告诉我们，物种的进化是“随机变异+自然选择”的结果。

对企业而言，如何适应快速变化的市场环境是生存的关键，这就需要企业积极求变，而不是等着随机变异。“积极求变+市场选择”就是第二曲线业务的进化路径。

我称第二曲线业务为“锅里”的业务，顾名思义，它指的是“碗里的饭”吃完了，“锅里”还有没有另一道“菜”。第二曲线业务源于第一曲线业务，但并不是第一曲线业务的延伸。

以大家熟知的微博为例：在PC时代，新浪做了博客，由于当时写博客文章的门槛比较高，因此大部分人无法参与创作；进入移动互联网时代之后，人人都可以参与内容创作，一句话、一张图片都可以成为创作内容，由此诞生了微博。

第一曲线业务创新是一种连续性创新。熊彼特对创新做过如下定义：“创新不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合。”

第一曲线业务的成功可能会让企业对潜在的新技术和新市场视而不见，从而给对手留下抢占先机的空间。然而，企业要改变自己的主营业务也不容易，因为这个过程牵扯到太多人的既得利益。

如果没有第二曲线业务，那么企业的第一曲线业务在发展到成熟期时，将会面临增长的瓶颈，导致企业的增长放缓甚至最终停滞。所以，在企业仍然健全、外部业务仍能保护企业在内部试验新的经营方式时，企业最高管理者就应着手实行改革。

3.第三曲线：构建企业未来的生存能力

第三曲线业务是企业对自身能力边界不断探索的结果。除了“碗里”的和“锅里”的，一家企业有没有未来还取决于“田里”有没有播入新的“种子”。“种子”可以是一个研究课题或者市场试点。

任何成功的企业，一定都培育了很多“种子”项目。虽然大多数“种子”项目会因各种原因而失败，但是企业必须对此进行投入，以便将来有足够的选择空间。

“种子”不能随意播种，企业不能看到哪个领域有赚钱的机会就进入。在中国房地产市场发展的黄金时期，不知有多少各行业知名品牌涌向房地产市场，但这种所谓的多元化经营并不是企业第三曲线业务的希望，也不是未来的“种子”。

项目背景

健康中国战略需求、行业人才短缺、医疗资源分配不均、行业管理水平有待提升、行业发展国际化需求….…

“健康不是一切，但没有健康就没有一切”

法国利摩日大学企业管理学院(IAE)与南昌大学强强联手，集结两所院校顶尖师资力量，推出以健康、管理、科技三位一体的专精课程体系，助力学生深入学术研究、提炼管理智慧、推动科技创新，成为领航中国医疗健康未来，影响人类健康事业发展的时代领袖。医疗健康管理博士作为一棵种子，将在在中国的土地上落地、生根、发芽、开花、结果……

根据两校合作协议，共同打造高质量发展、优质高效的医疗健康管理课程。理念更新是核心、组织强化是保障、体系构建是基础、学科建设是重点、服务创新是趋势、结构优化是效能、分配调整是动力。改变从这里开始！

南昌大学

南昌大学是国家“双一流”建设高校、教育部与江西省部省合建高校、国家“211工程”重点建设高校、江西省一流大学整体建设高校。学校前身江西医学院、江西大学和江西工业大学分别溯源于1921年创建的江西公立医学专门学校、1940年创建的国立中正大学和1958年创建的江西工学院。1993年江西决定将江西大学与江西工业大学合并组建南昌大学，1997年南昌大学被教育部列入国家“211工程”重点建设大学，2004年成为教育部与江西省人民政府共同建设大学，2005年南昌大学与原江西医学院合并组建新的南昌大学。

1997年，南昌大学开始与法国合作培养中法工商管理硕士。 2003年，经教育部批准，南昌大学拥有工商管理硕士(MBA)学位授予权。2022年4月，经济管理学院正式通过BGA金牌认证，成为中国大陆首批通过BGA单独认证的院校。2024年5月南昌大学经济学与商学学科进入ESI全球前1%。

法国利摩日大学

法国利摩日大学位于法国中南部城市利摩日市(Limoges),该市是法国上维埃纳省(Haute-Vienne)的省会，盛产瓷器，为法国著名的瓷都，距巴黎约400公里。该大学于1968年成立，是法国中部最大的公立综合性大学之一。目前在校学生16000余人，其中留学生超2100人，教职工1000余名。

学校设有12个教学与研究单位，涵盖医学院和药学院。利摩日大学提供包括本科、硕士、博士学历教育及各类职业培训共计350余种学历教育与职业资格教育文凭。

利摩日大学企业管理学院的医疗健康管理专业已创办四十余年，为法国私立医疗健康管理机构、养老院、卫生系统培养了大量中高层管理人员，具有较强的学科实力及影响力。

师资力量

课程设置

课程收获

深入领会医疗健康管理领域的最新趋势与发展动态；

熟练掌握先进的研究方法与分析工具，显著提升战略思维与决策能力；

大幅拓展国际视野，融入全球化的医疗健康管理网络；

获得与行业专家和学者交流合作的宝贵机会、结识新同学，结交新朋友。

项目特色

南昌大学与法国高校丰富的合作办学经验；

院士团队领衔生物医学学科、医学部5家直属附属医院、16个国家临床重点专科、国家人才团队领衔经管学科；

省域医药产业---中国药都作为医疗健康管理研学基地，共同开发教学案例与特色课程；

面试申请制，在职周末学习；

中国留学网可查；

双导师制(中法两国双向辅导)。

学科建设优势

适合群体

医疗产业：公立综合医院、专科医院、民营医院、康复疗养机构等；

医药产业：生物制药、医疗器械、可穿戴的健康产业；

健康服务行业：医疗信息产业、体检中心、养生保健等；

健康养老产业：产业投资、康养文旅等；

健康保险公司：健康保险产品、客户健康管理；

政府与公共卫生部门的研究与管理人员；

国内外大中小企业管理者。

以上产业中的中高层管理群体均可报名！

招生指南

学 制： 三年(1.5年理论学习，1.5年论文写作答辩)；

上课安排：每月集中周末授课1次，一次2天；

开班时间：2025年10月；

上课地点：上海、南昌。

注册申请

证书

课程考核成绩合格、论文(英文)答辩通过，可获得：

法国利摩日大学(Université de Limoges)DHM博士学位证书；

南昌大学结业证书。

校园环境

濮老师：13651702317 （微信同号） 免费咨询，15年经验，学费全部汇到学校，没有额外费用

【学校】：南昌大学-法国利摩日大学DHM健康管理博士上海班

法国利摩日大学 Université de Limoges，法国中部最大的综合性大学之一

【项目特色】:

中法双导师机制

医学部5家直属附属医院

院士团队领衔生物医学学科

健康、管理、科技三位一体的专精课程

【申请条件】: 硕士+5年以上管理经验

【课程学制】：3年

【授课地点】: 上海

【学费】: 32万